目前，“新零售”模式已經成爲了門窗·十·大(dà)·品·牌行業未來的發展趨勢，所謂新零售，是指未來電(diàn)子商(shāng)務平台将會消失，線上線下(xià)和物(wù)流結合在一(yī)起，産生(shēng)的一(yī)種經營業務模式，即“線上+線下(xià)+物(wù)流”，它要求就是精準化、場景化的體(tǐ)驗式服務，需要的電(diàn)商(shāng)平台和實體(tǐ)零售企業之間相互合作，通過大(dà)數據及時了解用戶的消費(fèi)需求。這對于行業來說，其實在很多方面都還有很大(dà)的提升空間;同時電(diàn)商(shāng)強勢崛起，也給企業的發展帶來了多的挑戰。在互聯網時代下(xià)，門窗十大(dà)品牌企業要想突破發展瓶頸，該如何抓住這次機遇呢?

行業電(diàn)商(shāng)營銷現狀:對于大(dà)多數消費(fèi)者來說，電(diàn)商(shāng)是一(yī)種時尚。浏覽網店(diàn)裏形形色色的産品，“畫餅充饑”般滿足自己的消費(fèi)欲望，但沒有多少人完全放(fàng)心通過網上購買這樣的大(dà)件物(wù)品。無法深入體(tǐ)驗是電(diàn)商(shāng)“不溫不火(huǒ)”的主要原因。另一(yī)方面，電(diàn)商(shāng)市場的魚龍混雜(zá)、市場規則的不完善給電(diàn)商(shāng)的發展抹上一(yī)重陰影。同時，消費(fèi)者會将關注點轉移到其他地方。質量自不必說，那是網購基礎要求，高的一(yī)層的需求是電(diàn)商(shāng)提供的售後服務。

自從企業運營電(diàn)商(shāng)以來，退換貨難的問題就一(yī)直被消費(fèi)者诟病，也成爲阻擋電(diàn)商(shāng)發展的絆腳石。在産品的差異化路線還沒有明晰的當下(xià)，消費(fèi)者對電(diàn)商(shāng)的考量多的會以服務爲基石。因此，電(diàn)商(shāng)目前要做的是攻克服務這一(yī)道難關。

除此之外(wài)，多數企業的電(diàn)商(shāng)道路遲遲無法推進還有一(yī)個深層次的原因，那就是企業所要開(kāi)展的電(diàn)商(shāng)同傳統渠道中(zhōng)的經銷商(shāng)之間存在矛盾。業内人士認爲，實體(tǐ)店(diàn)和電(diàn)商(shāng)是有很大(dà)區别的，傳統渠道與電(diàn)商(shāng)在現實中(zhōng)存在難以調和的矛盾。電(diàn)商(shāng)直接沖擊傳統渠道，直接損害經銷商(shāng)、代理商(shāng)的利益。

首先，産品“年輕化”，相當一(yī)部分(fēn)品牌在做線上産品推廣時，通常會選擇年輕化且具較高性價比的産品。這是根據大(dà)型商(shāng)城所構成的消費(fèi)群體(tǐ)而定的，在購物(wù)網站選購的消費(fèi)者多爲中(zhōng)青年，他們有着年輕态的審美，并側重考慮性價比的高低。